Rénovation d’une partie de l’urgence de l’Hôpital Pierre-Boucher

Après plusieurs mois de rénovation à l’urgence, nous sommes heureux de vous annoncer que l’ouverture du Bloc C a eu lieu le lundi 30 janvier! Cet espace fraîchement rénové peut accueillir jusqu’à 12 usagers et cet espace sera utilisé pour une clientèle hospitalisée qui est en attente d’un lit à l’étage. Cela évitera ainsi aux usagers de passer plusieurs jours dans un corridor de l’urgence.  De plus, l’espace physique est beaucoup plus vaste et l’expérience client n’en sera qu’améliorée et une pièce fermée est même disponible pour une clientèle nécessitant plus d’intimité. Les familles et les visiteurs sont les bienvenus et apprécieront aussi ce nouvel espace.

Le poste des infirmières

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Les formations en amélioration continue sont lancées

C’est le 26 janvier, au centre administratif Roland-Therrien de Longueuil, que s’est déroulée la première matinée de formation Ceinture blanche – Amélioration continue (LEAN). En pleine journée de tempête, plus d’une dizaine de gestionnaires de secteurs différents ont participé à cette formation offerte par le CISSS de la Montérégie-Est s’inscrivant dans la démarche de transformation de notre organisation.

Animée par Catherine Jolicoeur et Claude Prairie, conseillers cadres en amélioration continue de la performance de la Direction de la qualité, de l’évaluation, de la performance et de l’éthique (DQEPE), la formation a été riche en outils concrets pouvant être appliqués au quotidien. Le clou de la matinée fut sans contredit les

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Remerciements pour deux préposées de l’Hôpital Pierre-Boucher

Monsieur Steve Lamarche souhaitait mettre en lumière le travail exceptionnel de deux préposées de l’Hôpital Pierre-Boucher qui ont accompagné son père dans ses derniers instants de vie :

« Mon père a été hospitalisé pendant deux mois à l’Hôpital Pierre-Boucher et est malheureusement décédé le 16 novembre dernier. Nous tenons à remercier le personnel qui a très bien pris soin de lui durant son séjour au 7e Nord. Nous voulons spécialement porter à votre attention le dévouement, la gentillesse et la compassion de deux préposées, Mme France Gaudette et Mme Sylvie Brassard. Le travail de qualité de ces deux employés doit être reconnu. »

Merci à Mme Gaudette et Mme

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Témoignage bouleversant et remerciements à HPB à la suite d’un cas de botulisme

Voici le témoignage d’Isabelle Perodeau, agente administrative à l’Hôpital Hôtel-Dieu de Sorel, qui souhaitait remercier chaleureusement les équipes qui lui ont sauvé la vie. Mme Perodeau souhaite aussi sensibiliser les équipes médicales au botulisme. 

« J’ai eu une tragique et très vieille maladie, le botulisme. Les symptômes sont une vue double, un trouble d’élocution, une paralysie complète (de la tête aux pieds) et la paralysie des muscles du système respiratoire. Je vous confirme que c’est une maladie traumatisante à souhait!

À cause de cette rare maladie, j’ai été hospitalisée à l’Hôpital Pierre-Boucher pendant 27 jours, dont 13 jours aux soins intensifs, et 10 jours sous intubation. Les médecins ont su

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Une expérience positive à l’urgence de l’Hôpital Pierre-Boucher soulignée

Nous avons reçu un beau message de la part d’une proche d’un usager à l’attention des équipes de l’urgence de l’Hôpital Pierre-Boucher. Cette personne ne souhaitait pas que nous divulguions son nom :

« À notre arrivée, il y a eu un triage efficace, une évaluation et des tests effectués rondement grâce à l’expertise des infirmières en place. Dans la salle d’attente, un tableau nous donne une idée de notre statut et de notre rang d’attente : quelle bonne idée! Puis, nous avons été vus par le médecin qui avait déjà les résultats des tests et qui a complété l’investigation par un questionnaire et un examen physique minutieux. En moins

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Optimisation de la planification précoce et conjointe des congés : un projet-phare

Saviez-vous qu’il existe présentement un projet pour optimiser la planification des congés au CISSS de la Montérégie-Est? Charles Beauchesne, coordonnateur des services hospitaliers à la Direction adjointe en santé physique, faisant partie de la Direction des soins infirmiers (DSI), nous en parle.

En quoi consiste ce projet ?
Ce projet, la Planification précoce et conjointe des congés (PPCC), est une pratique adoptée dans d’autres organisations au sein du réseau. Le but de ce projet est de planifier un congé rapide et sécuritaire dans la communauté pour le bien-être de l’usager, tout en prévenant un retour à l’urgence.

La vision est qu’il y ait un impact favorable sur la durée moyenne

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Le modèle d’horaire 12 heures et l’autogestion des horaires : pour une meilleure conciliation travail-famille

Plusieurs offensives pour favoriser la conciliation vie personnelle/vie professionnelle de notre personnel sont déployées au sein de notre organisation. D’une part, un modèle simplifié d’horaire 12 heures pour les travailleurs de la catégorie 1 vient d’être lancé! Parallèlement, le projet d’autogestion des horaires continue d’être déployé dans plusieurs équipes. Ces modèles d’aménagement de temps de travail de plus en plus flexibles offerts par l’organisation, en étroite collaboration avec les parties syndicales, sont une des clés d’attraction et de rétention de la main-d’œuvre.

Nous nous sommes entretenus avec des membres du personnel qui bénéficient de ces horaires atypiques et qui en retirent des avantages :

Stéfanie Dassylva, cheffe par intérim de

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Un don de la Boutique Jeanne-Mance à l’Hôtel-Dieu de Sorel qui fait du bien

L’Association des bénévoles de la Boutique Jeanne-Mance est fière de financer l’acquisition d’un appareil d’échographie Doppler pour le département d’hémodialyse de l’hôpital.

Cet appareil permet d’améliorer la surveillance des accès vasculaires pour les patients en détectant rapidement une problématique au niveau des vaisseaux sanguins.

Cette contribution de 23 814 $ représente les profits amassés par la Boutique Jeanne-Mance grâce à l’implication des 17 bénévoles qui y travaillent.

La boutique de cadeaux de l’Hôtel-Dieu de Sorel est une des rares boutiques encore en fonction dans les centres hospitaliers de la province. En plus de remettre ses profits, elle assure un service au personnel de l’hôpital ainsi qu’aux usagers. Les personnes intéressées

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Des bénévoles créatives au grand coeur pour les usagers de l’urgence de l’Hôpital Pierre-Boucher

En août dernier, la coordonnatrice de l’urgence et de l’unité d’hospitalisation brève de l’Hôpital Pierre-Boucher, Annie Savard, a fait appel au service des bénévoles de l’Hôpital Pierre-Boucher pour la création de housses sensorielles artisanales. Adaptées à la clientèle présentant des troubles neurocognitifs ainsi qu’à l’environnement de l’urgence, ce nouvel outil peut être utilisé sur les tables repas à roulettes ou sur des oreillers.

Les housses permettent d’occuper les usagers et de stimuler leur motricité par la manipulation de divers objets et textures. On remarque chez les utilisateurs une diminution de l’anxiété et de l’agitation puisque leurs sens sont sollicités positivement et ils s’en retrouvent plus calmes.

En plus d’être écologiques,

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Reconnaissance entre pairs : l’expertise des équipes de l’Hôpital Honoré-Mercier reconnue

L’équipe des soins intensifs de l’Hôpital Pierre-Boucher souhaite remercier chaleureusement les équipes d’hémodialyse et des soins intensifs de l’Hôpital Honoré-Mercier de Saint-Hyacinthe. C’est notamment grâce à elles que les patients des soins intensifs de Pierre-Boucher peuvent, depuis le mois de juillet, recevoir des traitements d’hémodialyse sur place, en évitant les transferts hospitaliers.

L’équipe des soins intensifs de l’Hôpital Pierre-Boucher a été formée et accueillie par les équipes de Saint-Hyacinthe pendant plus de 10 jours, directement sur le terrain. Pour ce faire, une formation sur mesure a été conçue par Christine Tremblay, conseillère en soins infirmiers, pour s’adapter aux particularités d’une unité de soins intensifs. Il faut aussi souligner la grande

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